世界首富比爾·蓋茨（Bill Gates）在 1999 年出版了一本名為《未來時速》的書，在書中寫下了他當時對未來科技的 15 個預測，包括比價網站、智慧手機、社交媒體和聊天機器人的出現。如今 18 年後，這些科技都已成為了我們生活的一部分，令人感嘆蓋茨的前瞻性。
而在過去幾年裡，他再次作出了幾個大膽的預測，以下讓我們透過蓋茨的雙眼窺探一下未來的世界。
2. 移動銀行將徹底改變貧困人口的生活
電子銀行系統將允許貧窮人口更方便地儲存他們的金錢。蓋茨在 2015 年的年度信函中表示：「到 2030 年， 20 億沒有銀行帳戶的人口將可以用手機存錢和付款。」
在接受財經雜誌 Quartz 採訪時，蓋茨曾聲稱，機器人將大規模取代人類工作。為此，蓋茨建議政府開始向機器人徵稅，用以資助被機器人取代的工人。
2016/07/05
https://buzzorange.com/techorange/2016/07/05/taiwan-tech-managers-gap/
所謂服務導向架構，其實簡單來說，就是透過非常簡單、無使用者介面的網路服務去傳送資料給介面，使網路和手機軟體介面可以非同步載入新資料，達到跟桌用軟體類似的更新率，而無須重新載入整個網頁。當時微軟和昇陽的企業式運算架構偏好 SOAP（Simple Object Access Protocol）服務架構，而其他網路公司則以走向 Restful（Representational state transfer）為主。如今，服務導向架構已經成為重要的架構設計方法，一些網路軟體架構（如 Node.js）幾乎是專為服務導向架構為基礎去設計的。
台灣的雲端經濟的劣勢非常明顯，應該說是台灣軟體業落後的主因之一。 過去十餘年，除了趨勢科技曾喊過要做雲端以外，台灣的雲端經濟幾乎都是電子和製造商在喊，而用意只是在於提升硬體設備銷售量，而完全沒有軟體配套措施 。 而過去七年，中國的廠商如百度、阿里巴巴等都投資雲端，使中國的雲端環境規模和功能成長迅速，今天僅次於美國。台灣軟體業沒有自己的大型雲端供應商，代表若要使用高品質雲端服務，必須把軟體架在亞洲其他國家（如新加坡）才行。
可以架在其他國家就算了，最大的問題在於雲端服務的最新服務往往都是國內限用。以美國亞馬遜、微軟和 Google 為例，其雲端新功能都是先在美東或美西發表，亞洲往往都要等數個月甚至一年以上。台灣在此無法跟歐美和其他亞洲國家競爭，代表我們在工具上、軟體製程上永遠會比別人落後。
而工具落後時，我們團隊的人事規模和成本就會比其他團隊肥大。
UX 的革命重點在於設計流程的管理方法革新。由於 UX 設計的潮流是最近幾年才吹起，許多流派上在概念上仍未釐清，因此有非常多的設計師將畫畫 UI、繪製 Wireframe、製作互動式介面等當作 UX 去行銷自己，可謂掛羊頭賣狗肉。
但是這 UX 盛行的過去幾年，科技業的各類專案的管理都已積極從功能中心設計走向使用者中心設計。換句話說，就是專案的定義除了功能性的敘述外，更要能深入討論各個功能對使用者的重要性，以及如何持續用量性（如流量分析）和質性（如個別訪談）使用者資料去改進產品功能。
台灣這過去兩三年內自然也隨風起舞， 但是台灣的問題在於設計師幾乎都沒搞清楚 UI 和 UX 的差別。許多台灣設計師常常把 UI 與 UX 二字綁在一起行銷，卻完全不知道 UI 是設計界面，UX 卻
李開復：台灣缺乏軟實力 不可能靠AI創業
軟、蘋果、谷歌時期，涉獵的技術橫跨語音辨識、演算法、深度學習、人工神經網路等
。近二至三年間，創新工場更斥資約一．三億美元投資了四十多家AI新創公司，
涵蓋無人車、人臉辨識、智慧金融等。
這些創新工場投資的AI公司中，最具盛名的包括
中國馭勢科技、曠視科技和智融集團。
李開復說，曠視科技研發人臉辨識系統，「可同時識別五十萬張人臉，不但犯錯率比人類低，還可應用在海關、保安、企業、零售等領域。」李開復笑道，「這家公司估值已經上看十億美元。」
智融集團最著名的產品則是AI智能貸款程式「用錢寶」，它可依據用戶還款紀錄、個人資料等，自行決定是否借錢。李開復說，「用錢寶」不但壞帳率比銀行低，甚至一個月能完成一五○萬筆貸款，「若是一般銀行，要多少業務人員才能核完這麼多筆申請？」
這證明，未來銀行這類資料審核的工作，肯定會被AI取代。
馭勢科技則開發無人車，是少數擁有影像視覺、晶片、控制、系統集成等自動駕駛所需
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