2014年4月4日

电影	电视剧	动漫	综艺	音乐专辑
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乐视网	CNTV	56网	网易公开课	迅雷看看
新浪大片	PPS	音悦台	PPTV	电影网

2014年3月9日

移动支付，甩开银行

当初，银联的出现为用户解决了整合POS机的问题，它作为一家清算机构，在不同的银行之间架起管道。银联统一向商户收取一笔费用，然后分给发卡行、收单行以及银联自己，比例是7：2：1。银行信用卡的收入来源之一是商家为顾客的刷卡行为埋单，每刷一笔金额，商家需要向银联缴纳刷卡金额1%至2％的费用，银联再与发卡行分成。

现在，支付宝正在承担起这一角色。一些银行向支付宝直接开放清算接口，也就是说，那些钱能够通过支付宝的管道直接流入银行，但费用是原来的1/4。

一直以来，人们习惯把钱分为消费和储蓄两个部分，储蓄的往往是以定期的方式获得较高的利率回报，消费部分至多只能获得活期利率带来的利润，而现在，余额宝能随时支取且提供高额的利率回报，打破了这一传统(但相比银行活期存款年利率只有0.35%，余额宝的平均年化收益率约为5%。)。

截至1月15日，余额宝的规模已突破2500亿元，用户数超过4900万户。根据万得数据，截至1月14日，余额宝所合作的天弘基金自成立以来万份收益总值309.24元，在所有A股市场的货币基金中排名第一；而根据彭博数据，其规模在全球货币基金中可排至第14名。

支付宝还打算发行虚拟信用卡产品

一旦信用卡产品成功发布，将与贷款、理财和消费结合在一起。一个理想的模型是：那些原本要从余额宝池子流向银行的钱现在作为发放贷款的本金额发放给消费者，这笔现金通过支付宝这个管道流向商家，商家再将这笔资金投入到余额宝—不难发现，在这种模式下，资金可以仅仅在支付宝内部循环，不与银行发生任何交集，也就意味着不需要向银行支付任何费用。

。根据中国电子商务研究中心发布的报告显示，2013年上半年，中国网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的6.8%，也就是说，剩下超过93％的交易额都在线下完成。

美团做的是本地生活消费的团购服务，用户在线上以团购价格支付线下的衣食住行费用。美团创始人王兴在新浪微博上提到，"2013年12月31日22点13分到14分之间，美团网首次单日交易额突破1亿元。"而此前，他曾透露美团有60%的交易额是在手机上完成的。艾瑞咨询预计，2016年中国移动支付市场交易规模将突破万亿。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAwNDM0MA==&mid=200138126&idx=2&sn=f28de169a04bf25c7e4219b2d0953594#rd

2014年3月1日

2014 ICT趨勢

移动互联、云计算、大数据、物联网⋯⋯

新技术与新应用浪潮一波未平，一波又起。

所有这一切，都离不开网络的支撑。

网络犹如血管与神经通路，源源不断地为

越来越庞大的ICT应用巨人输送养料，传递能量。

主要发现：

·网络虚拟化与SDN成为用户关注的重点技术，已有相当部分用户开始采用该技术，

更多的用户将在一年内开始采用。

·无线市场增长迅速，BYOD与下一代网络安全备受重视。

·网络优化与应用交付持续走热，市场前景看好。

·10G应用渐成主流，40G、100G应用稳步增长。

·性价比、可用/可靠性、维护管理简单成为中国用户购买决策中的前三位考量因素，

技术先进性与价格考量退居后位。

· 近半数的用户在一年之内具有网络产品的购买需求，

未来网络市场值得期待。

http://www.ccw.com.cn/article/view/52894

无线市场的快速增长有目共睹，Wi-Fi已经成为各种智能移动终端

接入互联网的主流无线技术。

网络设备制造商、终端用户、固网与无线互联网服务供应商，

以及内容供应商都将从迅速发展的Wi-Fi市场和技术演进中获益。

BYOD管理应聚焦在易用性和安全性上，从安全的角度来说，

企业应该从网络安全、身份安全、数据安全、设备安全和应用安全等

方面做好安全规划，从而将风险控制在可控范围内，

并在企业安全管理需求和保护员工隐私二者之间取得平衡。

http://www.ccw.com.cn/article/view/52895

网络正在进入新的升级换代时代。不难推断，随着网络产品的升级换代，

虚拟化、SDN、扁平化的Fabric交换架构、新一代应用交付与安全、

BYOD、802.11ac、10G或更高速率以太网等新技术、新产品，

将以加速方式进入企业网络应用。

http://www.ccw.com.cn/article/view/52896

Bring Your Own Device(BYOD)

帶自己的行動裝置來上班

(Bring Your Own Device, BYOD)，

也就是讓員工、企業夥伴與其他用戶

可使用個人所選購的客端裝置，

執行企業應用程式與讀取資料。

 優點：

1. 員工可使用自己喜歡、熟悉的設備上班

2. 省時提高效率

3. 節省成本

 缺點：

1. 資訊安全的挑戰

2. 隱私與政策落實之挑戰

2014年2月9日

如何將Line好友的名字換一下?

$$$$如何將Line好友的名字換一下?

許多人加入Line時,有的用英文,有的用代號,當看到此代號時,很

不容易聯想到此人,就可將此人的名字改成自己方便尋找或辨識

的名稱,Line允許名字為20個中英文字,中文英文各算一個字,所

以打中文較省字數

>進入Line

選[好友]出現名單,選要改人名的[照片],選照片右方的[畫筆],

出現文字方塊讓您編輯,編輯好後選[儲存]便完成

ps:我習慣將人名寫成:[社團縮寫][人名][英文名或代號]

例如:CICD21楊乾中victor 表示建研會21期楊乾中,英文名字

Victor,如此爾後搜尋好友

搜尋 "CICD" 建研會的學長皆出現

搜尋 "CICD21" 建研會21期的學長皆出現

搜尋 "Victor" 英文名字Victor的皆出現

搜尋 "楊" 有"楊"的皆出現

ps:進入群組,出現[成員名單]時,選[某個人的照片],若已是好友

,選照片右方的[畫筆]進行名稱變更,若尚未加入好友,選[加入]

後,再進行變更

ps:所以我習慣在群組內,將社團的人,直接[加入],並運用變更名

稱的方式直接修改好友名稱(冠上社團代號),如此既方便搜尋,又

容易辨識

如何將Line群組內的成員變成你的好友?

$$$$如何將Line群組內的成員變成你的好友?

你參加了某個群組,群組內成員有的已經是你的好友,有的尚未加

入,因為大家都在群組內,所以你在上面發佈的訊息,相當是公告

給大家知道,若要單獨與某一成員溝通(私訊),就要彼此是好友,

若尚未成為好友,只需要

＞＞進入line

進入此群組,選此[群組標題]出現[成員圖示],選[成員圖示]出現

[成員名單]

1.選[某個人的照片]

A.若已是好友,選左下方[聊天]可進行私訊

B.若尚未是好友,選[加入]就成為好友,再[1.]再[A]可進行私訊

ps:[進入某群組]選右上角的[﹀]符號,出現選單,選[聊天設定],

將[顯示成員]打勾[v],[返回]選[︿],[標題]下方出現[成員圖示

]

ps:[標題]下方有[成員圖示],直接選[成員圖示]就出現[成員名單]

2014年2月8日

如何將找到你的人,成為好友?

$$$$如何將找到你的人,成為好友?

>進入line

選[其他][加入好友]

下方就有一堆人等著你審核,你在此人

右方的[加入]選下去,你們就成為好友囉

>進入line

選[其他][加入好友][行動條碼][顯示

行動條碼]出現行動條碼讓人用掃描器

找到你,你亦要返回[加入好友],在其

下選此人[加入],雙方才成為好友

如何請友人利用Line 的[ID搜尋]找到你,並成為他的好友?

$$$$如何請友人利用Line 的[ID搜尋]找到你,並成為他的好友

>進入line

選[其他][加入好友][ID搜尋]

輸入"他人設定的代號"

就可找到他

>進入line

選[其他][加入好友][ID搜尋]

若你有設ID ,可看到自己的ID

>進入line

選[其他][設定][個人資料]

[公開ID]要打v,大家才可用ID找你

2014年2月6日

數位學習

將教學的過程錄影並數位化就是數位學習嗎 ?

演講式背誦式的教學內容,

將其錄下來並數位化,學習者,

上網就能聽,並吸收其觀念,

如此只是利用數位化便於存放上互聯網(internet),

讓更多的網民方便吸收而已

好的數位內容要能讓每個知識點(單元),

既獨立又可承先啟後,

看本知識點(單元)前該有哪些基礎(先備知識),

看完本知識點(單元)後,又可看那些知識點(單元),

環環相扣,

當學習者做錯本單元的練習,

可由其錯誤的地方知道要到哪個知識點(單元)去加強,所以開發出一套好的數位學習內容,

是以學習者角度為出發點,讓其在學習的過程中,

系統能掌握其程度,並導引其學習,

真正難的是教材開發者,

要有經驗,要有心,

也要知道數位學習與在教室學習的差異,

才能研發出好的數位教材

2014年2月3日

視訊鏡射技術

也由於無線鏡射技術受看好，Wi-Fi聯盟於2012年提出Miracast，期望用Miracast取代專屬業者的無線鏡射技術。不過Apple並不理會Miracast，Intel則是持續發展WiDi，但力求新版WiDi能相容Miracast。

除無線的鏡射外，也有實線的鏡射技術，2009年MHL協會成立，推行在手機的Micro-USB連接器上輸出視訊，2012年VESA協力推出MyDP，也一樣訴求透過Micro-USB連接器輸出視訊。

無論使用AirPlay、WiDi、Miracast、MHL、MyDP，電視端依然需要轉接器（Adapter）才行，一方面MHL、MyDP是以MicroUSB輸出，需要轉接成HDMI才能輸入電視，另一方面輸出多為壓縮視訊，需要在轉接器進行解壓縮，才能讓電視輸出呈現。

在無線、實線方案並存下，或許有人認為無線方案較便利，推行上將優於實線，但其實未必，由於實線播放在接上線路後不僅可以輸出播放，也可以同時充電，這是目前無線方案無法做到的。

鏡射技術追求的，依然是影音方面的強悍輸出性，WiDi初期只能輸出720p畫質、雙聲道音效，而後開始支援1080p畫質、5.1聲道音效，MHL也支援到7.1聲道音效，進一步則支援內容防拷，如HDCP、DPCP等。

http://www.ctimes.com.tw/DispNews.asp?O=HJX8DDHUOCESAA00N5

2014年1月29日

拜年祝福您新年快樂~收獲滿滿^^~健康如意

這一年有開心

有煩惱

有傷心

也有驚奇

累了倦了

難免沮喪無助

但眼光向前

仍要保有好心情

親愛的朋友當大部份人都在關注你飛的高不高時

也有人正默默關心你飛的累不累

再忙也要照顧好自己

偶爾放鬆一下

引吭高歌一曲

下下棋

看本好書

吊吊單槓

聽個音樂

或者換個角度看世界

雖然不常聯絡但會寄一些E-mail給你，一些笑話，溫馨小品，這是表示關心的一種方式

祝福你

在未來一年平安健康快樂

Happy New Year

2014年1月25日

富豪在避稅天堂的理財手法，可分為境外信託、境外控股與境外投資三類

台灣12大富豪　運用海外租稅天堂

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5055452&page=1

綜觀富豪在避稅天堂的理財手法，可分為境外信託、境外控股與境外投資三類。

手法一境外信託

台灣第一大富豪、旺旺集團總裁蔡衍明，與第三大富豪、頂新魏家四兄弟都是境外信託的使用者。

ICIJ資料庫與頂益控股年報顯示，頂新魏家的持股架構有五層，最上層就是四個信託，魏家把股票信託給HSBC國際信託公司。

一位會計師分析，這樣的信託架構，可以確保股票雖然由家族成員分散持有，但大家都信託了，就不會發生股東會投票時，家族成員意見不和，強奪經營權的問題。

類似的架構，旺旺蔡家也有。不過，蔡衍明否認ICIJ資料庫顯示的信託與公司為其所有。

為什麼富豪喜歡境外信託？保得利信譽通總經理黃文鴻解釋，主因是台灣的法律限制多，較沒彈性，能設定信託的商品非常有限，因而這些在海外擁有大筆資產的富豪，選擇對他們最有利的國家設信託。

例如，台灣信託法規定，如果委託人想更改給受益人的資產或受益條件，得要委託人、受託人、受益人和監察人都同意才能變更。但境外信託就不必那麼麻煩，有些情況下委託人（設立人）想改即可。

「很多時候，這就是設立人想要的，」黃文鴻說：「設立人覺得這是他的權利，程序愈簡單愈有彈性愈好。」

從避稅效果來看，魏家與蔡家都是用境外信託，控股香港上市的股票，本來就是海外來源所得，避稅的效果有限。

手法二境外控股

但在ICIJ資料庫中，也出現富豪透過避稅天堂的控股公司，回頭掌握台灣股票或資產的例子。

台灣第一世家——辜家，是IC IJ資料庫裡的大戶，總計至少十位辜家親屬擁有海外資產。

開啟台灣有線電視賣給私募基金濫觴的中嘉釋股案，背後就有一段複雜的牽扯。

「當初會把股權架到海外，絕對不是為了避稅，而是為了借錢、引資，」一位熟悉內情的和信家族人士強調。

他指出，現在很賺錢的有線電視系統，在十年前其實並不賺錢。已逝的和信辜家長子辜啟允，○一年為了整併國內的有線電視系統，向民間借了不少錢，現金流不足，負債高，跟銀行借錢借不到。

為了跟國外銀行借錢並吸引國外投資人，辜啟允請妹婿張安平重新設計整個控股架構，終於找澳洲媒體大亨梅鐸合資。「對梅鐸而言，他對英屬維京群島的法規熟悉度，遠遠勝過台灣，」他說。

○六年，和信辜家與中信辜家因為缺錢，將中嘉以六五○億元賣給凱擘。「能夠賣到那個價錢，是早年想不到的，」這位了解內情的商界人士強調。

儘管並非為了避稅，但據指出，辜啟允當年遺產稅，並未向國稅局申報這些海外持股與負債。

了解辜啟允財務情況的辜家人強調，這筆錢償還負債後，剩的不多，應該沒有遺產稅的問題。

不論任何原因，把財產留在海外，辜家的例子凸顯，一旦財產移往避稅天堂，國稅局就難以追查。境外天堂已然成為台灣個人稅制最大的漏洞。

台資變外資，稅差多少？台灣的綜合所得稅向來只對中華民國來源所得課稅，直到二○一○年最低稅負制才將海外所得納入。

一位會計師舉實例設算，大股東如果本人持有國內上市公司的股票，每年分股利，個人所得稅率四○％跑不掉。

但如果在台灣設控股公司，股利變成控股公司的所得，稅率最高只剩一七％。壞處是，最終控股公司還是得把獲利分給大股東，個人所得稅最高稅率四○％還是跑不掉。

而一旦大股東把股權、基金或不動產通通登記在境外海外公司，這些錢就搖身一變為海外來源所得。根據最低稅負制，海外所得一百萬元以上加上國內所得，年收入超過六百六十萬元才需要繳稅，稅率減半到二○％。

如果這些海外控股公司的股東直接設為子女，連一○％的贈予稅都免了。

如果沒有急用，錢可以存在境外公司所開的OBU（國際金融業務分行）帳戶中，利息不用課稅。

這個境外公司如果開戶在香港或新加坡，運用就更自由了，匯出匯入都沒有預扣稅的問題。只要每年匯回台灣金額不超過六百六十萬元，就扣不到稅。

後門愈開愈大，社會愈兩極化

有錢人總要過日子吧？錢都放海外，他們在台灣怎麼過活？這位長期目睹富豪節稅理財的會計師點明，「你難道不知道有海外信用卡嗎？他可以用境外帳戶扣繳。」

這些避稅漏洞，正隨著台灣拚經濟的Ｆ股制度、OBU法規，和即將設立的自由經濟示範區，後門愈開愈大。

由於台灣沒有「實質營業處所」與「外國受控公司」的新法規，一旦企業搖身變為F股的外資企業，即使這個企業明明董事會都在台灣開、業務都在台灣做、董事長是台灣人，他立刻就變成外資企業。大股東股利的最高稅率馬上由四○％折半。F股公司發給員工的薪水、董監酬勞也全是海外來源所得，稅率一樣折半。

「我們哪個人不是每天辛苦賺錢？一毛稅金都跑不掉。這些每天和我們一樣，到台北某個辦公大樓上班的台灣人，只因為他們是在『境外公司』上班，收入都是『境外所得』，年收入不超過六百六十萬元就不必繳任何稅。你能不生氣嗎？」一位會計師氣憤地說。

2014年1月18日

華為/聯想集團有限公司/騰訊

>>>華為

中國的高科技產業的興起部分是因它在研究和開發不斷增加投資。據總部設在美國巴特爾紀念研究所發布十二月份的研究，研發在中國的消費將可能達284十億今年，同比增長22％，從2012年起。相比之下，只有4％的增長預測，在美國至4.65十億同期。據預測，中國將超過歐洲在研發支出方面由2018年超過美國，到2022年。

在總部位於深圳的華為技術有限公司，由瑞典的愛立信，每年的研發支出後的收入是全球第二大電信設備供應商從$ 3.89億2003上漲fourteenfold在十年於2013年，至5.46十億。

華為目前在上海的研發中心的員工超過1萬名工程師，其中許多人有計算機科學學位。隨著移動通信行業的快速部署第四代網絡，華為已經在研究這種技術的第五代網絡，這可能是準備在2020年左右。

十月，當丹麥電信運營商 TDC TDC.KO +0.10％ A / S公司宣布了一項價值700億美元的交易與華為的裝備替換其現有的愛立信設備，貿發局總裁卡斯滕·迪林說，他選擇了華為公司以其技術專長，而不是它的價格，並稱華為是"實際上是相當昂貴的。"

>>>福州瑞芯微電子有限公司和全志科技有限公司

中國也動起來的技術曲線，如移動處理器芯片，它曾經是缺席的複雜領域。美國的競爭者像高通股份有限公司（QCOM）+0.01％和英偉達公司 NVDA -0.44％，仍遙遙領先，但中國的福州瑞芯微電子有限公司和全志科技有限公司正在增加他們的存在，在快速增長的市場為低使用的芯片高端智能手機和平板電腦。上個月，中國政府宣布計劃斥資近十億5美元建立一個基金，以投資於該國的微型芯片業

>>>聯想集團有限公司

在消費類產品，很少有中國品牌已經成功地在全球範圍內成為家喻戶曉的人物。但個人電腦製造商聯想集團有限公司 0992.HK -4.02％，該公司去年超越惠普有限公司 HPQ 0.81％，成為全球最大的PC廠商所售出的單位，樹立了一個新的先例，其積極的全球擴張智能手機。在去年的第三季度，聯想全球之後排名第三的智能手機銷量，三星電子有限公司 005930.SE -0.69％和蘋果公司， AAPL -2.45％，根據市場研究公司Gartner的。

聯想，買入國際商業機器公司的 IBM公司0.70％的PC業務在2005年發布了其第一款智能手機2010年在中國。

2010年前後，聯想也創造了球隊的移動應用程序開發者。在2013年年中，又推出Qiezi，為蘋果的iOS和一個應用程序谷歌公司 GOOG -0.49％的Android操作系統，使兩款手機即時分享照片和視頻，而無需連接到Internet。在四個月內首次亮相後，Qiezi獲得了超過3000萬用戶

2012年，聯想簽訂了為期三年的贊助合同與美國國家橄欖球聯盟，允許它使用NFL的商標在其營銷。聯想還聘請了全國籃球協會球星科比·布萊恩特在亞洲其智能手機的廣告和士兵好萊塢影星艾什頓·庫徹在其最新的營銷策略，在美國

2012年以來，聯想在海外市場，如印尼，印度和俄羅斯推出的智能手機。在印度尼西亞，它現在佔據了當地智能手機市場的10％以上。

>>>騰訊控股有限公司

騰訊控股有限公司 TCEHY 3.71％，該公司擁有的WeChat智能手機的應用程序，是逆流的趨勢。在2010年年底推出，WeChat主導中國的移動通信市場和廣大的應用程序的2.72億月活躍用戶都在中國。但去年，它花了2億美元的海外廣告活動，推動WeChat到許多市場，包括印度，南非，西班牙和意大利。騰訊表示，應用程序有國外超過100萬次的下載。

WeChat領先於競爭對手，提供了一個易於使用的功能來發送錄製語音留言和它正在挑戰矽谷的WhatsApp，這在全球擁有300多萬月活躍用戶的主導地位。

http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702303819704579320544231396168?mg=reno64-wsj&url=http%3A%2F%2Fonline.wsj.com%2Farticle%2FSB10001424052702303819704579320544231396168.html

OKR 全稱是 Objectives and Key Results與KPI (Key Performance Indicator)

>>>>>>OKR ( Objectives and Key Results)

OKR 全稱是 Objectives and Key Results，自1999年就由 John Doerr 引入了谷歌，然後一直延續到現在。但其實不僅僅是谷歌，包括大量的互聯網公司，甚至一些基金公司都曾經全部或部分採用這個考核系統，因此來說，首次曝光顯然的鬧笑話。

OKR 主要的目的是為了更有效率的完成目標任務，並且依據項目進展來考核的一種方法。它的主要流程是這樣的一個循環。

1，明確項目目標。

2，對關鍵性結果進行可量化的定義，並且明確達成目標的/未完成目標的措施。

3，共同努力達成目標。

4，根據項目進展進行評估。

根據谷歌前僱員 Rick Klau 博客中的說法，對谷歌 OKR 的細節進行一下補充：

1，Objectives are ambitious, and should feel somewhat uncomfortable.

目標要具有野心，並且有一定的難度(由個人和公司共同選出)。

2，Key Results are measurable; they should be easy to grade with a number .(at Google we use a 0 – 1.0 scale to grade each key result at the end of a quarter)

關鍵性結果要明確，並且能夠以簡單的數字進行量化。(谷歌每個季度末都會用0-1分來對每一個關鍵性結果打分)

3，OKRs are public; everyone in the company should be able to see what everyone else is working on .(and how they did in the past)

OKR 的成績及結果是公開的，這有益於公司內所有人能夠知道每個人的下一步工作是怎樣的，以及每一個人過去都做過什麼，這有利於在實行某個項目時，找到更合適的人。

4，The 「sweet spot」 for an OKR grade is .6 – .7; if someone consistently gets 1.0, their OKRs aren't ambitious enough. Low grades shouldn't be punished; see them as data to help refine the next quarter's OKRs.

谷歌「最佳」的 OKR 分數在6-7之間，如果某人只拿到1分，那麼他 OKR 訂的目標顯然是野心不夠的。但是低分數的人也不應該受到指責，而是應通過看他工作上的數據，幫助他改進下一季度的 OKR 目標。

>>>>KPI (Key Performance Indicator)

而對於國內來說，更熟悉的其實是 KPI (Key Performance Indicator)，而 KPI 的流程則是這樣的。

1，進行人事組織。

2，確定影響結果的關鍵性因素，並且確立 KPI 。

3，對關鍵績效指標進行檢測，並且進行實時監督。

4，對有錯誤行為的人進行監督，更甚者開除。

通過兩者的對比我們能夠看到，OKR 主要強調的是對於項目的推進，而 KPI 主要強調的是對人事的高效組織，前者要求的是如何更有效率的完成一個有野心的項目，而後者則強調的是如何保質保量的完成預定目標。

那麼有人問了，既然谷歌憑藉 OKR 的績效評估，取得了今天的位置，那麼我們公司是不是也得要用 OKR 來取代原有的 KPI 呢？

顯然不是的。

因為我們通過上述的說明能了解到，兩者所解決的問題實際上是不同的，他們所強調的角度也是不同的。因此並不是所有的職位都能適合 OKR ，也不是所有的職位都適合 KPI 。

比如說對於銷售來講，它更在意的是如何保持持續穩定的收入，因此就需要的是更硬性的標準來約束銷售人員能夠完成任務，所以其需要的是 KPI 而不是 OKR 。

而對於營銷團隊來講，他們最需要的是如何將影響最大化，而過於刻板的 KPI 就限制了營銷團隊的靈活性，因此其更適合的是 OKR ，而不是 KPI 。

所以此時的關鍵點就不在於誰取代誰，而是在於怎麼在一個公司里更好的平衡 OKR 和 KPI，將好剛用到刃上，這是更有意義的思考角度。

http://www.donews.com/net/201401/2685980.shtm

2014年1月3日

善用智慧型手機無線上網的功能

智慧型手機有無線上網的功能,不用放電話晶片亦能上網,所以家裡已有寬頻(ADXL或光纖)上網,可透過無線分享器讓IPAD 及手機或電腦無線上網(有的ADXL亦已提供無線網路),市售可攜行的無線分享器(1000元以內),讓您出外時,利用旅館的有線網路,轉成無線網路,讓您攜帶的許多設備無線上網.

智慧型手機放入電話晶片,在沒有無線網路地方(有的無線網路要密碼,沒有密碼無法使用),就可透過電話網路上網,一般電信公司是按資料流量收費(手機稱行動資料或數據),因為手機有許多APP有自動更新的功能,當行動資料 (或數據)開關打開下,常會幕後進行,所以建議買吃到飽方案,若只要利用手機無線上網的功能(多半是出國時),行動資料 (或數據)開關關閉,開無線上網的開關即可

2013年12月24日

短短 9 分 55 秒，15 万台小米手机 3即被抢购一空

在移动即时通讯工具上布局支付的微信

无疑是变革力量中的先行者。

上个月，小米与微信合作在微信上预售小米手机 3，

试水移动社交电商，

预约和购买均在微信平台完成，

并使用微信支付。

从 11 月 28 日中午 12 时起，

短短 9 分 55 秒，15 万台小米手机 3

即被抢购一空。

2013年12月22日

線上學習新革命

超越教育！線上學習新革命：葉丙成 (Ping-Cheng Yeh) at TEDx

>沒品味沒感激

沒自信沒趣味

>修課如遊戲

>學生沉迷於學習

>遊戲引出最大潛能

>MOOC+PaCamO

http://www.youtube.com/watch?v=7htkDYcZHUg

2013年12月6日

牛排幾分熟

rare血很多.............1分熟

medium rare有血................3分熟

medium一半肉一半血...5分熟

medium well血乾了.............7分熟

well done臭灰搭.............9分熟(全熟)

2013年11月28日

電視工業

根據國外網站Business Insider報導，媒體股市分析師Craig Moffett and Michael Nathanson 最近說道：「電視工業在這過去的12個月，是最差的一年。」所有主要電視供應商在今年第三季流失了11萬3千名用戶，其中也包含了用網路看電視的使用者。報導更指出，從2010年到今年底，已經有5百萬人將第四台解約了。

http://www.chinatimes.com/realtimenews/20131127001965-260412

2013年11月23日

Google -「DistBelief」

虛擬神經網絡系統，有自學，甚至是思考能力

2012 年 6 月，紐約時報曾報導，Google 如何透過向「DistBelief」提供數百萬份 YouTube 視頻，來讓該虛擬神經網絡系統學習貓的關鍵特徵。這套系統的創新之處在於，它可以在未事先獲取「貓的特徵描述」信息的情況下自行總結出貓這個概念的特徵！也就是說，DistBelief 具有自學習能力。當然，這套系統的運算能力也非常的龐大，由 1,000 台機器組成，共包括 16,000 個內核，處理的參數高達 1,000,000,000 個。

http://techorange.com/2013/11/22/oogles-computers-outwit-their-humans/

2013年11月21日

光棍節在24小時內創下人民幣350億元、超過新台幣1,600億元的營業額

　主計處公布最新的工商普查調查報告，民國95年到100年之間，國內整體零售商業營業額增加4.13％，但是傳統的零售店面家數，卻從27萬餘家，逆勢減少了1萬家。相對上，網路零售的家數增加了將近兩倍，網路銷售金額也增加了兩倍多。

　主計處公布的工商普查報告，趨勢與大陸的網購狂潮相同。大陸阿里巴巴集團旗下的天貓與淘寶網，在五年前憑空創造出「雙十一、光棍節」的虛擬假日，從此以後每年的11月11日，都引爆一場金額倍增的網路購物狂歡節。今年更在國務院總理李克強加持、全國媒體鼓舞下，創下一天之內超過人民幣350億元營業額的瘋狂紀錄。

　光棍節在24小時內創下人民幣350億元、超過新台幣1,600億元的營業額，第一個小時就賣出200萬條內褲、160萬件女性胸罩，都是人類商業史上前所未見的景象。相對於網路購物狂潮，傳統的十一黃金周，上海所有大中型賣場、百貨公司，在黃金周7天加總的交易金額，還不到人民幣70億元，平均每天10億元，只有淘寶網光棍節的三十五分之一。

　阿里巴巴創辦人馬雲高喊，再過幾年光棍節的單日網路銷售額就有機會突破人民幣1千億元，而到了2020年，大陸網路交易的金額，將占所有零售金額的一半！

社論－拯救台灣網路商務被邊緣化的危機

http://news.chinatimes.com/forum/11051403/122013112000313.html

2013年11月17日

百度LBS 全新的Openmap计划

百度LBS（Location Based Service，基于位置的服务）

11月7日，百度LBS开放平台发布全新的Openmap计划

O2O(OnlineToOffline，从线上到线下)

据百度LBS技术总监顾维灏介绍，百度LBS开放平台有超过两亿的用户，超过三千五百万的地表信息，四千两百万道路里程，超过500万的商户，涉及23个行业，25万个网站和ADP，每天接收到35亿次的定位请求。

据介绍，截至2013年8月，LBS开放平台每天响应来自第三方超过35亿次定位请求相比2012年初增长超过1.5万，基于不断增长的第三方用户技术，百度LBS开放平台还将创造更多的可能。

苹果收购WiFiSLAM，谷歌逐渐增加对谷歌地图室内定位的支持，微软拓展Bing的室内地图功能，阿里巴巴收购高德地图并将其免费化……巨头们的动作总是引导着互联网发展的趋势和方向，LBS作为移动互联网的一个重要入口，可以加载各类生活服务和产生多元化的商业模式，顺理成章地成为了巨头们的必争之地。

。中国互联网络信息中心发布的《2012年中国移动互联网发展状况统计报告》显示，2012年使用手机地图查询周边生活信息的用户占比已达29.2%。易观国际预计，到2015 年，手机地图对手机网民的渗透率将达到64.6%。

另一组数据显示，中国手机地图的客户端市场累计账户数已达3.74亿户，占中国人口总数的23%。借助LBS技术向如此海量的用户提供基于位置的餐饮、团购、酒店、娱乐等O2O生活服务，是地图服务的一个新的商业模式。

无论是高德还是百度，通过地图抢占O2O制高点都面临着线上支付这一条件。目前来看，百度已有百付宝，高德还未取得支付牌照，而搜狗地图下一步可能需要努力的就是早点通过母体搜狗取得支付牌照了。对其他的二三线地图厂商来说，想过这一关则更难。业内分析人士认为，有了通过手机地图进行生活消费的习惯，而地图厂商拥有海量而丰富的真实地图数据，再加上便捷的在线支付方式，地图的O2O模式成功才能水到渠成，规模化盈利也才能变得真正可行。

通过百度的车联网API可以实现多重功能。如将百度地图中查找到的相关信息直接发送到车上；根据关键字查询POI信息（百度地图拥有的几千万兴趣点数据）；根据中心点位置、检索半径、关键字查询周边信息，如附近的4S店，加油站等；根据城市名称或经纬度查询交通事件信息，如施工、禁行等；提供测量多点之间的直线距离；根据起终点查询城市内或跨城市的驾车路线方案；根据起终点查询途径路段的信息，包括主要路段、红绿灯、摄像头等；以及根据经纬度/城市名提供查询天气的结果。

http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5NjAwNDM0MA%3D%3D&appmsgid=10001286&itemidx=3&sign=5da57c8db30f60eda23c0c2cd096b798&uin=MTc2NTIyNDYyMg%3D%3D&key=38b17fed399880fb312a7e949c5fad3b8cabb554d0d8f81ecae588da1a54cff3aeddb14d33f5b13dffa1ec5232789ff3&devicetype=android-16&version=25000338&lang=zh_TW

2013年11月10日

英文單字好好背

陳子璇教英文~英文單字好好背

https://www.youtube.com/watch?v=bM7UkBK2f9A

>比較法

1.table

stable 穩定

2.came 來

camel 駱駝

3.delicious 美味

delirious 精神錯亂

>切割法

1.45個字母

pneumono ultra micro scopic silico volcano coniosis(火山矽肺病)

肺極度微鏡下矽火山病

>諧音法

abandon 放棄(噁便當)

謝謝shit shit

不謝Bullshit

bacteria細菌(貝殼踢你啊)

compete 競爭(看屁阿-互瞄)

negotiate 談判(你狗屎也)

sentimental多愁善感(山東饅頭)

>字中有字

scold 責罵(cold發抖)

scarf圍巾(car,scar疤痕)

farewell再見(fare車費)

hesitate 猶豫(he,sit,ate這個男生不知要坐還是吃)

candidate候選人(can,did,date候選人是會做又會吃)

phenomenon現象(phe,no,men,on象沒有人要上)

賴世雄主講－如何學好英文

https://www.youtube.com/watch?v=d-wEagX2uI4&feature=share

態度

1.善用零星時間

2.少就是多,慢就是快

3.堅持,永不放棄

練習

1.先學發音

每天兩個母音

2.會話

(找個沒人的地方,大聲自編自導自演,角色扮演)

3.大量閱與讀(China Post)

方法

A.翻譯

B.描述

2013年11月9日

４Ｇ生存戰

由於４Ｇ共有三種頻段，切割成十二塊頻譜，每塊頻譜的頻寬為十到十五兆赫，每家業者最少要標到十兆赫，最多只能拿到三十五兆赫，最複雜的是，十二塊頻譜裡頭，有七塊是租約尚未到期，只有五塊是空房。

就像是一棟三層樓，有十二個房間的公寓要進行都更，七戶裡頭現在都住了人，得等到二○一七、一八年租約到期，才會陸續搬走，沒住人的五戶，一買到手的業者，馬上就能搬進去住。

對競標的團隊來說，邏輯很簡單，樓層較高、視野較好，價錢也較高，就像是技術最成熟的一八○○兆赫的Ｃ頻段，是各家業者最想搶下的頻段，共有五張；其次，則是近年美國、大陸業者積極推動的七○○兆赫，也就是Ａ頻段，有四張；再來才是九○○兆赫的Ｂ頻段，有三張。

十二戶裡，又以視野最好、又沒人住的Ｃ５最受歡迎，堪稱「帝王段」，是各家爭搶的目標。於是，在這樣的遊戲規則下，正要把台灣電信業推向深淵。

原文網址: 今周刊／４Ｇ生存戰　驚險攻防全解讀 | ETtoday3C新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20131106/291661.htm

2013年10月21日

習近平-- 八項規定

請參考~~近期大陸的習八條規定:

http://big5.huaxia.com/zt/tbgz/12-051/3148357.html

2012年12月4日，習近平總書記主持召開中共中央政治局會議，審議通過了中央政治局關於改進工作作風、密切聯繫群眾的八項規定。

　這八項規定包括：

1.中央政治局全體同志要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，向群眾學習、向實踐學習，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義；要輕車簡從、減少陪同、簡化接待，不張貼懸挂標語橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設迎賓地毯，不擺放花草，不安排宴請。

2.要精簡會議活動，切實改進會風，嚴格控制以中央名義召開的各類全國性會議和舉行的重大活動，不開泛泛部署工作和提要求的會，未經中央批准一律不出席各類剪綵、奠基活動和慶祝會、紀念會、表彰會、博覽會、研討會及各類論壇；提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。

3.要精簡文件簡報，切實改進文風，沒有實質內容、可發可不發的文件、簡報一律不發。

4.要規範出訪活動，從外交工作大局需要出發合理安排出訪活動，嚴格控制出訪隨行人員，嚴格按照規定乘坐交通工具，一般不安排中資機構、華僑華人、留學生代表等到機場迎送。

5.要改進警衛工作，堅持有利於聯繫群眾的原則，減少交通管制，一般情況下不得封路、不清場閉館。

6.要改進新聞報道，中央政治局同志出席會議和活動應根據工作需要、新聞價值、社會效果決定是否報道，進一步壓縮報道的數量、字數、時長。

7.要嚴格文稿發表，除中央統一安排外，個人不公開出版著作、講話單行本，不發賀信、賀電，不題詞、題字。

8.要厲行勤儉節約，嚴格遵守廉潔從政有關規定，嚴格執行住房、車輛配備等有關工作和生活待遇的規定。

2013年10月15日

FaceBook 要求您輸入電話認證

您登入FaceBook 時

1.帳號及密碼用複製貼上

2.同一台電腦申請第三個FaceBook 新帳號

就會要求您輸入電話認證

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2014年4月4日

04PowerPoint2010的操作模式切換與說明

０９PowerPoint2010模擬題-請將投影片顯示比例調整成88%

10PowerPoint2010模擬題-在投影片瀏覽模式]下，將所有投影片顯示比­例調整成50％的大小

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