2016年11月20日

建立好的激勵制度和模式，無往不勝

企業的目的是要盈利，但是不僅僅是為了老闆和股東盈利，而是能給更多的員工帶來福祉，為消費者創造價值，這樣才能獲得更大的收益。希望更多的企業建立好自己的激勵制度，不但注重物質獎勵，更要注重精神獎勵，培養員工各方面能力，設立遠大的奮鬥目標，也能夠像秦軍和美的一樣無往不勝！

二、劉邦如何建立大漢天下

劉邦有所謂"四字得天下"，即一獎、二賞、三封、四用

三、鐵木真如何成為成吉思汗，創建影響世界的超級帝國

在草原上憑空推動了一場制度改革，並且依靠這場改革，奠定了他的絕對競爭優勢。

一是鐵木真作為可汗，只分配戰利品中的百分之十；百分之九十分給了部下，二是奴隸的子女，也有財產繼承權。

鐵木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以給成長型公司的指明一個方向，那就是員工持股或者類股權激勵方案對於激發團隊主動性和戰鬥力具有不可替代的重要性，必須讓人們從為公司工作，轉變成"為自己工作"。

四、毛澤東如何用小米加步槍打敗國民黨，建立新中國

毛澤東上臺說："打土豪，分田地"。贏了！

毛澤東大概沒有想到，多年後，

內地如任正非、宗慶後、馬雲、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業家

都熱衷研讀毛澤東經典，並被稱為"毛派企業家"。

你是老饕嗎

你是老饕嗎？最基本有吃到30個以上

□台北好吃的小吃 .

1.古早蛋餅—台北市羅斯福路３段水源市場正門天橋下

2.耕莘魷魚羹—台北市羅斯福路3段210巷12號

3.大學口糯米腸包香腸—台北羅斯福路3段316巷1-6號

4.藍家割包—台北市羅斯福路3段316巷8弄3號

5.國王香雞排—台北市羅斯福路3段6段276巷/景美

6.海生煎包—台北市景文街53號.

7.同安街麵線羹—台北市同安街85之１號/自強市場

8.兄弟麵線—台北市汀洲路3段235號

9.客家魷魚羹—台北汀洲路3段289號

10.劉記四神湯—台北市南昌路2段2巷口/郵政醫院後面

11.燒餅攤—台北市金山南路1段129巷與臨沂巷口

12.政江號—台北市金山南路2段109號

13.不一樣饅頭店台北市金山南路3段182號

14.生炒花枝台北市師大路39巷（阿鑫麵線對面）

15.師大廣東粥—台北市龍泉街17號

16.許家生煎包—台北市龍泉街24號前

17.燈籠滷味—台北市龍泉街52號

18.老天祿滷味—台北武昌街2段55號

19.鴨肉扁—台北市武昌街2段2號

20.建中乾麵—台北市寧波西街/建中後門正對面.

21.元祖楜椒餅—台北市和平西路3段109巷內/萬華西三水市場口.

22.新竹肉圓—台北市萬華西三水市場119號/龍山寺對面

23.兩喜號魷魚羹—台北廣州街225號

24.紅燒鰻—台北市昌吉街51號.

25.雙連圓仔湯—台北市雙連街74號

26.三重花枝羹—台北市忠孝西路1段38號B1

27.韓國魷魚羹—台北市中山北路１段105巷13之5號

28.石牌阿財鍋貼—台北市石牌好樂迪附近(石牌商城)

29.白川町涼麵—台北市土林區文林路112號

30.客家鹹湯圓—台北市大南路24號

31.牛奶燴飯—士林光華戲院巷子裡.

32.上海水煎包—士林光華戲院旁巷子.

33.帝一鐵板燒—台北市士林夜市裡.

34.中國讚蔥燒包—台北市士林大南路12號

35.宋江小吃店—台北市天母北路2號

36.洋蔥—台北市天母北路9巷5號.

37.女娘的店/豬油拌飯—台北市天母東路97號.

38.金春發牛肉/牛鞭牛腦—台北北投中央北路2段169號

39.複興崗小籠包—台北市北投中央北路2段47號.

40.文化魷魚(肉)羹—台北市北投中央北路2段4號.

41.金仙魚丸/魯肉飯—台北市北投新民街三商百貨旁/北投市場.

42.金獎排骨飯—台北北投尊賢街235巷2號.

43.麵線—台北市廷平北路中段高速公路橋下附近

44.青島刀削麵—台北市鄭州街牛肉街裡(塔城街)

45.老崔蒸包—台北市酒泉街7巷2號

46.桂圓粥—台北遼寧夜市裡

47.王家麵館—台北市八德路2段273號

48.珍蜜香腸飯—台北八德路3段2號

49.吃香喝辣—台北南京東路2段115巷18之1號

50.豬腳—台北南京東路2段115巷20號

51.黃記麻辣臭豆腐—台北南京東路4段133巷7弄2號.

52.光復饅頭—台北南京東路5段73號.

53.丁記麵線—台北市復與南路１段３１巷２號

54.長春四神湯—台北市長春路119號.

55.北一排骨—台北市忠孝東路4段205巷3號

56.阿水獅豬腳—台北市忠孝東路4段235之1號

57.肉粽麟—台北市延吉街114號

58.阿財魚翅羹—台北市延吉街157號

59.阿婆甜不辣—台北市延吉街華視後停車場

60.感謝您鹽酥雞—台北市大安路和信義路郵局旁

61.小龍飲食—台北光復南路13巷31號

62.紅麵線—台北市光復南路420巷4號

63.大王麻辣館—台北市富陽街101號

64.穆記牛肉麵—台北市吳興街239號.

65.老蔡鵝肉—永和信義路9號之1.

66.豫溪街臭豆腐—永和區豫溪街72號之１

67.哥弟筒仔米糕—永和保安路29號

68.日發巴拉打—中和市華新街129號.

69.全成肉粽—台北南港中南街155號.

70.四季補藥燉排骨—台北市內湖瑞光路３段

72.淡水阿給—淡水區真理街6-1號.

72、黑店—淡水中正路1段62巷10號.

73.辛發亭冰店/蜜豆冰—台北市士林區安平街1號.

74.上海生煎包—台北市士林區士林夜市陽明戲院入口

75.海友十全排骨/藥燉排骨—台北市士林基河路101號

76.戴記獨臭之家/涼拌臭豆腐—台北市南京東路5段145之1號.

77.阿亮麵線—台北市大南路慈誠宮門口右側.

78.東發飲食店/蚵仔麵線—台北市饒河街94號.

79.連豬腳麵線—台北市饒河街66號前

80.王紀青蛙下蛋— 台北文林路101巷

81.合和堂餅店/鳳凰酥—台北市饒河街72號.

82.林記大餅包小餅/紅豆餅—台北市士林夜市357攤

83.鴨肉扁— 台北中華路1段98-2號.

84.蕭家乾麵—台北市羅斯福路4段90巷6號.

85.九龍坊/港式茶樓—台北市通化街19巷6弄2號1樓

86.北港米糕粥—台北市華西街59號.

87.天香臭豆腐/臭臭鍋—台北市臨江街21號？

88.許記生煎包—台北市龍泉街24號.

89.公園號酸梅湯— 台北市衡陽路2號.

90.鄭記台南碗粿— 台北市萬華區西園路1段216號.

91.東區粉圓/紅豆湯—台北市忠孝東路四段216巷38號

92.東區特製涼麵台北市忠孝東路4段216巷31號.

93.古早厝/豆腐捲—新北市深坑區深坑街140號.

94.金山鴨肉攤—新北市金山區金包里街104號.

95.三協成餅舖—新北市淡水區中正路81號.

96.石門劉家肉粽— 新北市石門區中央路30號.

黑潮發電實測成功！平均功率獨步全球，讓非核家園不再是夢想

黑潮發電實測成功！平均功率獨步全球，讓非核家園不再是夢想

2016/09/02, 科技

https://www.thenewslens.com/article/48241

洋流黑潮發電將不再只是夢想！由中山大學副校長陳陽益所帶領的研究團隊，共同發布「深海洋流發電機組」這項令人振奮的研究成果。只要從南到北設置3到4座「深海洋流發電機組」，就能取代目前國內的3座核能電廠供電量，即每天約400萬度的電力。

蘋果即時報導，陳陽益表示，目前團隊設定先擴充發電模組，希望在2020年完成200萬瓦的發電量測試，2025年選定長40公里、寬30公里的海域打造一座年發電量12億瓦機組，若進度順利，2030年擴充機組在東海岸完成20座，屆時就可提供全台用電量的7成，實現能源自主目標。

台視新聞報導，此次研究成果共有三項獨步全球：包括世界第一座深海洋流能測試系統、發電機測試平均功率，以及成功利用黑潮擷取能量。目前各國嘗試洋流發電都僅止於設計階段，日本也要等到2020年才進行實海域測試。利用黑潮發電，代表又挖掘新能源，中山大學團隊已經將這項消息向行政院長林全報告，未來台灣非核家園的夢想，又邁向了一大步。

2016年10月31日

就這麼回事

這段話很有意思 :

「有能力時，就做點大事；

沒能力時，就做點小事；

有權力，就做點好事；

沒權力，就做點正經事；

有閒錢，就做點善事；

沒有錢，就做點家務事；

動得了，就多做點事；

動不了，就回憶開心的往事。

我們肯定都會做錯事，

但要盡量避免做傻事，

堅決不要做壞事。

生活其實沒啥事，

一輩子也就這麼回事！

把每天當除夕，把退休當假期，把七十當十七；

把老婆當小三，把老公當老闆，把婆婆當媽咪，把對手當知己；

把公車當奧迪，把家裡當巴黎；

把朋友當親戚，把同學當兄弟，把孩子當主席，把自己當上帝！

………哈哈哈哈哈！！！人生就是要《活的精彩》

在記者招待會上，諾基亞CEO約瑪•奧利拉公佈同意微軟收購諾基亞時，
最後說了一句話："我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。 "
說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管不禁落淚。
諾基亞是一家值得敬佩的公司，諾基亞並沒有做錯什麼，只是世界變化太快。
錯過了學習，錯過了改變，也就錯過了機會！
而且，他們錯過的不是賺錢的機會，而是生存的機會。
自己不改變，就要被變革掉。
你不學習也沒有錯，但是如果你的思維跟不上這個時代，你也即將被淘汰！
【結論】
1，

昨天的優勢會被明日的趨勢所取代，生於憂患，死於安樂！
2，自我改變叫重生，被人改變叫淘汰！
不願接受教育，必然遭遇教訓。

（溫水煮青蛙，您看到少子化帶來的潛在危機嗎？）

美國大規模 DDoS 調查：病毒感染中國製監控設備，百萬設備無法修復

· 2016/10/23

http://www.inside.com.tw/2016/10/23/what-the-latest-global-ddos-attack-means-for-entrepreneurs

駭客們使用了一種被稱作「物聯網破壞者」的 Mirai 病毒來進行肉雞搜索。更為致命的是，Mirai 病毒的程式碼在 9 月的時候被開發者公佈，致使大量駭客對這個病毒進行了升級，傳染性、危害性比前代更高。

Mirai 病毒是一種通過互聯網搜索物聯網設備的一種病毒，當它掃描到一個物聯網設備（比如網路攝影機、智慧開關等）後就嘗試使用默認密碼進行登入（一般為 admin/admin，Mirai 病毒自帶 60 個通用密碼），一旦登入成功，這台物聯網設備就進入「肉雞」名單，開始被駭客操控攻擊其他網路設備。

斷網事件過程

駭客在本週五（10 月 21 日）通過互聯網控制了美國大量的網路攝影機和相關的 DVR 攝影機，然後操縱這些「肉雞」攻擊了美國的多個知名網站，包括 Twitter、Paypal、Spotify 在內，許多人們每天都用的網站被迫中斷服務。

而據安全公司的數據顯示，參與本次 DDoS 攻擊的設備中，主要來自於中國雄邁（XiongMai）科技生產的設備。這家公司生產的攝影模組被許多網路攝影機、DVR 解決方案廠家採用，在美國大量銷售。

Flashpoint 安全公司的專家說，「如果說使用者可以輕鬆改密碼就好了，但是模組中的密碼被寫入到了韌體中，還沒有工具可以修改這個模組的密碼。

更可怕的是，使用者根本不知道有這麼一個密碼存在。」跟雄邁科技相似的公司還有很多，他們也開發攝影模組，也研發 DVR 解決方案。

於是乎，在駭客套上通用的帳戶名和密碼之後，輕鬆地控制了這超過 100 萬台設備，也導致了此次大規模 DDoS 攻擊事件

KerbsonSecurity 調查後表示，雄邁和其他公司生產的模組是無法修復的，這些肉雞只有被斷網後才會停止攻擊。

由此可見，在接下來的一段時間裡，可以修改默認密碼，安全性更高的物聯網設備將成為廠家、零售商和消費者的選擇。

2016年10月29日

搶蘋果生意！微軟發表主打專業社群電腦「Surface Studio」與全新人機互動裝置「Surface Dial」

撰文者：楊晨欣發表日期：2016/10/27

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/41519

前日，在微軟一年一度的Surface硬體發表會上，他們展示了全新Surface系列產品：All-In-One桌上型電腦Surface Studio，這款產品並不是主打辦公使用，而是強調「設計」功能，讓創意人員把自己的電腦變成工作室（Studio），跟Apple搶創意領域定位的電腦市場。此外，微軟還發表了一款全新的配件「Surface Dial」，創造了人機互動的新方式。

What you also saw today was the birth of a new medium — a future where we can move from two-dimensional constructs to 3D. From 3D to holograms. From holograms to mixed reality.（今日你們亦見證了新媒介的誕生——一個從2D到3D、從3D到全息影像、從全息影像到混合實境的未來。）

薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella），微軟執行長

2016年10月28日

高通一兆四千八百億併購恩智浦，供應鏈管理為首要挑戰

作者 TechNews | 發布日期 2016 年 10 月 27 日

http://finance.technews.tw/2016/10/27/qualcomm-nxp-47b-deal/

美國半導體大廠高通（Qualcomm）以天價併購恩智浦半導體（NXP），總金額470億美元（約臺幣一兆四千八百八十九億）。

此收購案爲歷來最大規模晶片併購案，超過安華高科技（Avago）370億美元收購博通公司(Broadcom Corp)。

拓墣表示，高通身為晶片設計業者，與身為IDM（整合元件製造）業者的恩智浦間最大差別在於供應鏈的管理概念。

再者，由於車用電子與安全（Secure）應用產品佔恩智浦一半以上營收，這些應用領域的產品生命週期極長，與高通擅長的智慧型手機產業動輒一兩年就汰換的特性有極大不同，合併後供應鏈管理勢必將是首要挑戰。
此外，恩智浦與高通同時擁有音訊處理與藍牙的產品線，在車用處理器方面也出現了重疊的情況，再加上高通在日前也推出嵌入式領域專用的處理器，未來如何有效作出產品區隔，且避免影響其客戶關係，將是另一重要課題。

墣進一步指出，車用、工業或基礎建設等產業特性相對封閉，需花費更多的時間與資源打進其供應鏈，併購成立後，高通便能在最短時間內取得這些市場的主要客群，在智慧型手機市場成長動能疲乏，ASP（平均銷售利潤）亦逐漸下滑的情況下，有助分散市場風險。

再者，恩智浦擁有豐富的MCU與MPU產品線，與代工廠的伙伴關係亦相當密切，高通買下恩智浦後也能提升與代工廠的議價能力。

恩智浦在行動支付與安全領域已是領導業者，其解決方案可搭配高通的處理器提升完整度，尤其是中國大陸的行動支付市場正方興未艾，安全性更是近期重要課題，併購成立有助於強化高通在中國大陸智慧型手機市場的影響力。

拓墣表示，即使是重複的產品研發領域，如電動車，併購仍可帶來綜效。

近年高通在電動車無線充電領域投入相當多心力，

恩智浦在電源管理與電動車領域也深耕已久，因而從系統層級的角度來看，極為完整的解決方案與充裕的研發資源將加速高通在車用領域的發展。