2016年6月24日

互聯網思維

很棒的舉例:
這個數學思維不是一般人想得到的

一般人思維:
1元X1元=1元

老闆思維:
1元X1元
=10角X10角
=100角
=10元

互聯網思維:
1元X1元
=10角X10角
=100分X100分
=10000分
=100元

當我們還在『傳統的思維』裏苦苦掙扎,
別人已經開始了用
【分享經濟學】
+【倍增學原理】
+【大資料】
+【移動互聯網+】
的思維在奔跑。

2016年6月7日

新零售時代來了

新零售時代來了!5大趨勢重新定義消費場景

對全球零售業來說,2016年將會是分水嶺般的一年,

根據PwC最新公布的《2016年全零售報告》(Total Retail 2016)指出,

過去幾年來逐漸成形的趨勢,包括零售業者的社群經營、科技創新投資

以及高度依賴行動裝置的消費習慣,都將在今年出現決定性的成果。

 

5大科技創新趨勢,重新定義消費場景

1. 實體通路變身體驗館

>今年3月在全美擁有約700家分店的居家用品商勞氏公司(Lowe's),

就與微軟展開合作,並且運用微軟的擴增實境(Augmented Reality)裝置HoloLens

在賣場中的廚房展間向消費者即時展示設計方案,讓消費者在購買前就能預覽情境,

協助消費者買到最適合的商品。

 

>阿里巴巴也推出Buy+(敗家)

BUY+】淘寶推出全新購物方式Buy+ VR購物體驗

https://www.youtube.com/watch?v=-TarnccDpIw

 

 

 

2. 連網裝置讓你更懂消費者

 

透過Beacon收集到的數據,零售業者不僅可以分析人流,還可以做到更精準的行銷。

>2014.11.13】微定位+行動裝置 新模式大商機 -udn tv

https://www.youtube.com/watch?v=4EhkuElZSIQ

 

3. 交易支付方式更多元

行動支付技術不僅為金融業帶來劇烈變革,同時也推翻我們的消費方式。

>美國威名百貨去年底宣布推出自家行動支付系統Walmart Pay,只要打開App再掃瞄QR Code就可以結帳

>CNN記者教你如何無錢包卻高效地在外生存一整天

https://www.youtube.com/watch?v=b6Do4ZWBasQ

 

>解密阿里巴巴 支付寶掀錢包革命 中國進行式 20160508 (6/8)

https://www.youtube.com/watch?v=vqtfnlxu-H0

 

 

>微信Apple前後腳到 台灣支付戰開打 中國進行式 20160508 (7/8)

https://www.youtube.com/watch?v=xrIhTzoxN6Q

 

4. 無人機、機器人都來送貨

>今年3月,無人機新創公司Flirtey宣布成功透過GPS規劃路線,將包裹順利送達,完成美國都市內第一起全自主飛行。

>今年4月日本在距離東京25英裏的沿海城市千葉開闢了無人機送貨測試區。參與測試的企業包括無人機製造商Autonomous Control System Laboratory (ACSL)和日本電子商務巨頭樂天。

>航運公司馬士基也在測試無人機送貨服務。該公司今年3月表示,他們已經利用無人機將餅乾配送到丹麥近海的一艘集裝箱貨船上。馬士基估計,使用無人機來代替小船配送備用物品,每年可以為每艘船節約3,000至9,000美元。

>達美樂Pizza啟用首創「機器人外送」服務紐西蘭試行2016/03/18

5. 不只買東西,還要社群參與

為了抓準消費者心理,零售商會為自己建立線上和線下社群。

 

>瑞典家飾零售商IKEA就會透過部落格或Facebook等社群媒體,與忠實消費者持續互動。

>英國高檔超市Waitrose則會邀請消費者將自己的食譜上傳到自家烹飪網站Waitrose Kitchen,讓消費者一邊購物、一邊與品牌產生更深的連結。

四個構面分析消費者購物方式的改變:

改變1:靠網路發現新商品

改變2:消費過程非常依賴行動裝置

改變3:喜歡在社群媒體發表評價

改變4:個人化體驗決定再回購與否

 

 

 

 

 

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/39438?utm_source=dailyedm_bn&utm_medium=content&utm_campaign=dailyedm

 

 

 

支付寶到餘額寶

早期支付寶在大陸一樣被銀行抵制,
後來成氣候了,銀行又歡迎與支付寶合作

銀行業不思做好創新與服務,一直靠傳統匯款手續費賺錢,
想想:
使用者從一個銀行轉帳到另外一個銀行,手續費為零,
那銀行不就賺不到手續費了嗎?
支付寶早期在銀行不支持下,
買家存錢到支付寶指定銀行帳戶,賣家也在支付寶指定銀行開戶,
從此支付寶提供記帳與保管金錢的服務,
不收買家手續費,買家有鑑賞期7天,
支付寶就有7天的利息,因為大陸人多,當每天透過支付寶
當第三方支付的人多了,交易多了,錢自然就多了,那利息就可觀了,
而支付寶還有免費7天的免息資金可利用
支付寶就靠此起家的
而要買賣雙方都在支付寶指定銀行開戶,
對用戶來說不方便,許多人並不想有許多的銀行帳戶,
若能將用戶銀行內的錢
(大陸銀聯卡,相當銀行的金融卡,早期Visa在大陸不流行,銀行帳戶有錢,就能用銀聯卡消費)
直接與支付寶綁定,如此用戶在電商買東西,只要銀行有錢就能付款,
賣方又不用擔心收不到錢.
想想:
銀行損失了多少手續費啊(以前可是躺著賺)
而繼支付寶後,更推出了餘額寶
用戶可將錢存到餘額寶帳戶,有近5%的利息,
本來小金額的錢,銀行用低利率的活期存款就吸收了,
餘額寶這麼一攪和,大家都把錢存入餘額寶

所以台灣的銀行為什麼要擋!
知道了吧!
那些退休的財務官員,在金融相關的基金會
每月50萬的薪資要養,
不然 手續費沒了;存款也不見了,
不擋哪養得起啊

看看新加坡怎麼做
所有金融限制退散!新加坡拼 Fintech,創業家不必再煩惱法規扯後腿


難怪
詹宏志暴怒:有政府如此,何需敵人?


======
鼓勵台灣的銀行與大陸「支付業者」合作,幫台灣商家收錢,
這時候金管會又一點都不介意大陸的支付業者並不是「銀行」

目前台灣民眾在支付寶開立帳戶的已有三百萬人,根據立法委員許添財的資料,
去年台灣民眾「支付」的金額已經超過四百六十億,
誰知道原來金管會還沒「同意」呢?

預售型態如今仍健在,健身中心照樣「預收年費」,但按照規定,這些錢不能動用,
必須「全額信託」或「履約保證」,如果這樣,消費者為什麼會有損失,
金管會要管的正是業者有沒有依照規定保管「預備消費」,而不是儲值行為一律槍斃。

1998年PayPal提供服務至今已經15年,2004年支付寶提供服務已經9年,
我們的金管會2013年的現在「正要開始研究」,過去十五年你們在那裡?

過去九年你們在那裡?

依金管會腦筋不通的邏輯,這個管理架構的出路將變成:
「我們必須到大陸開公司,依大陸法規申請非金融業從事第三方支付的執照,
再來服務台灣消費者,那時候,金管會不但不會限制我們,
還會鼓勵台灣各家銀行全力來和我們合作…。」大陸有法可循,
台灣無路可出,這是台灣自我期許的進步嗎?

2016年6月6日

鯰魚效應-二八定律-木桶理論-網路效應-長尾理論

鯰魚效應-二八定律-木桶理論-網路效應-長尾理論
>>鯰魚效應:

以前,沙丁魚在運輸過程中成活率很低。
後有人發現,若在沙丁魚中放一條鯰魚,情況卻有所改觀,
成活率會大大提高。這是何故呢?
原來鯰魚在到了一個陌生的環境後,就會"性情急躁",
四處亂遊,這對於大量好靜的沙丁魚來說,
無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個"異已分子",
自然也很緊張,加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,
沙丁魚也就不會死

>>二八定律(巴萊多定律):

19世紀末20世紀初義大利的經濟學家巴萊多認為,
在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,
其餘80%儘管是多數,卻是次要的。
社會約80%的財富集中在20%的人手裡,而80%的人只擁有20%的社會財富。
這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在,這就是二八法則。
二八法則告訴我們,不要平均地分析、處理和看待問題,
企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;
要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶,
加強服務,達到事半功倍的效果;
企業領導人要對工作認真分類分析,
要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。



>>木桶理論:

組成木桶的木板如果長短不齊,那麼木桶的盛水量
不是取決於最長的那一塊木板,而是取決於最短的那一塊木板。

有如組織裡的資安防禦力,取決於 資安能力最低的使用者

>>網路效應
"網路效應"也就是經濟學家所說的"網路外部性";
根據以色列經濟學家奧茲·夏伊(Oz Shy)在《網路產業經濟學》
(The Economics of Network Industries)中提出的定義,
"當一種產品對用戶的價值隨著採用相同的產品、或可兼容產品的用戶

>>長尾理論
是指那些原來不受到重視的銷量小但種類多的產品或服務
由於總量巨大,累積起來的總收益超過主流產品的現象。
在網際網路領域,長尾效應尤為顯著。
增加而增大時,就出現了網路外部性。


2016年6月5日

未來5年各行各業將全面洗牌,你準備好了嗎

第一、當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候, 不知道諾基亞已迎頭趕上。

第二、當諾基亞還注重低端機市場時,喬布斯的蘋果已經潛入。

第三、當蘋果成為街機的時候,三星已經傲視天下。

第四、當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時,渾然不覺微信客戶已突破4個億。

第五、當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時,阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡。

第六、當很多人還在想租個門面房開個小生意時,光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。

不要說停止學習,就是慢一點都有可能被淘汰出局。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzE4ODAxNg%3D%3D&mid=200101280&idx=3&sn=e9e6d6cf4c305ccf815a2b066f095510&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0



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