充電電池新時代！鋰電池即將被它取代？
作者許瓅文 | Knowing – 2016年10月13日
在手機和行動電源等鋰電池產品頻繁傳出爆炸案的同時，日本本田公司（Honda）與埼玉縣産技中心已攜手開發出了
世界上第一款能實際應用的充電鎂電池。
鎂電池的優點：
1.成本低鋰電池96％（價格也就相對便宜）
2.只有鋰電池的一半大小
3.電容量高於傳統鋰電池8～12倍
4.充放電效率提高5倍
（電動自行車若使用鋰電池需充電3小時，但鎂電池僅需充電36分鐘）
5.更安全穩定
（鋰電池容易爆炸，碰到空氣會自燃，但鎂碰到空氣僅變成氧化鎂，也在電解液中加入降低起火風險的有機物質）
6.耐低溫、抗高溫
（根據洪飛義的團隊研究，電子產品若在攝氏負15度關機，鋰電池將無法再作用，但鎂電池則能在零下30度照常運作，在攝氏55度高溫之下也沒有問題）
7.循環性質優良
8.環保無毒害
除了手機，還有望與電動汽車結合
文：馬雲；來源：正和島（ID：zhenghedao）
1995年，我剛開始創業時，全世界互聯網的用戶可能不到五萬人，從業者也不到五萬人。但今天到雲棲大會參加會議的人已經接近五萬人。這21年來的變化，令全世界震撼，特別是今天全世界用互聯網的人口已經超過了20億。
1、 從自己活得好到幫助別人活得好
不是技術衝擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念衝擊了你，不是電子商務衝擊了傳統商業，而是你對未來的不把握衝擊了你的商業。
我總結了一個"五大新"。
新零售，新製造，新金融，新技術，新能源。
這五個新將會方方面面的對各行各業發動巨大的衝擊和影響，把握者勝，逆流著將會亡。
2、電子商務將死，新零售崛起
今天電子商務發展起來了，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，將沒有"電子商務"這一說。只有"新零售"這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業也必須深入到線下來，線上線下加上現代物流結合在一起，才能真正創造出新的零售。物流公司的本質不僅僅是要做得誰比誰做得更快，而物流的本質是真正消滅庫存，讓庫存管理得更好。
3、新製造：從B2C到C2B
第二個詞是新製造。過去二三十年，製造業講究規模化、標準化，未來三十年製造講究智慧化、個性化和定制化，如果不從個性化和定制化著手，任何製造行業一定會被摧毀。所以從零售以後開始的第二次巨大的技術革命，那就是IOT的革命，希望大家高度重視，未來所有的製造行業將由原來的B2C的製造模式將會徹底走向C2B的改造，也就是說按需定制。
我們今天講的供給側的改革，就是改革自己、適應市場，改革自己、適應消費者。
4、從"二八理論"將變成"八二理論"
我們提出第三個變革，稱之為新金融的變革，新金融的誕生也會加快整個社會的變革。過去的金融支持了工業經濟的發展，但這兩百年是二八理論——只要支持20%的大企業就能拉動世界80%的發展。但是未來新金融必須去支持八二理論，如何支持那些80%的中小企業、個性化企業、年輕人、消費者。
誕生互聯網金融以後，互聯網金融希望解決的是更加公平、更加透明、更加支持那些80%昨天沒有被支持到的人，所以今天新金融的誕生勢必對昨天的金融機構有一定的衝擊和影響，但是這個機會也是大家的。我希望能夠看到真正的互聯網金融的誕生，能夠創造出真正的信用體系，基於資料的信用體系才能夠讓全世界產生真正的普惠金融，
讓每一個人，只要你用到錢，你想要錢，都能得到錢，
你得到的是足夠的錢，而不是很多的錢，也不是永遠得不到的錢。
5、機器從"吃"電到"吃"數據！
另外還有一個叫新技術的誕生，出現了移動互聯網以後，也許原來以PC為主的晶片將會是移動晶片，作業系統是移動的作業系統，原來的機器製造將會變成人工智慧，原來機器吃的是電，未來機器吃的是資料。
6、資源從不值錢到越用越值錢
還有就是新資源，過去的發展是基於石油和煤，未來的技術發展基於新能源，那就是資料，按照王堅博士講資料是人類第一次自己創造了能源、創造了資源。衣服人家穿過就會不值錢，但數據是人家用過反而會更值錢，你用過以後出去更值錢，是越用越值錢的東西。
7、以前是人變機器，未來是機器要成為人
我覺得這給每個人帶來了巨大的空間。
歷史上有三次技術革命，
第一次技術革命釋放了人的體力，
第二次技術革命釋放了人的距離，
這次技術革命將會釋放人的大腦。
每次技術革命大概都是花了50年時間。前20年基本上是純技術公司的競爭、發展，而未來的30年，基本上是技術的應用，技術會應用到方方面面，社會各行各業。
第一次技術革命帶來的結果是第一次世界大戰，
第二次技術革命造成了第二次世界大戰，這次的技術革命是人類思想的解放和人類智慧的開發，將來的"第三次世界大戰"會是什麼東西？
今天人類創造了電腦，
電腦一定比人更聰明，因為電腦不會累，沒有情緒，不會發脾氣，
對它來講，它永遠只要加了資料以後，它會越來越聰明，
但是電腦不可能統治人類。
過去的機器是人類的工具，未來的機器是人類的合作夥伴，
我們學會和機器進行工作，我們要明白機器
不可能有智慧、使命、價值觀，也不可能有很好的這套文化體系。
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