2017年12月3日

​「有些企業根本不適合工業4.0!」智慧製造第一步:換腦袋、重新定義組織

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「有些企業根本不適合工業
4.0!」智慧製造第一步:換腦袋、重新定義組織

https://www.bnext.com.tw/article/46401/industry-4.0-tips-automation-manufacturing

2017.10.23

 

科技業以外的產業−−傳統產業,開始起身琢磨工業4.0。原因很簡單,

第一,軟硬體工具變多,成本下降、取得容易,這是誘因。

第二,   產業需求改變,過去30年以標準化製造為主,產品生命周期長,工廠內有不同設備,就像八國聯軍。

現在,市場競爭激烈,傳產也走向個人化、客製化,產品生命周期縮短,產線、材料、製程要一直改變,設備開始連網、要求品質一致,這些都將導致成本的定義被翻轉。

 

工業4.0第一步:重新定義組織

工業4.0的目的,就是要把師傅的經驗換成數據,可以複製、學習,但如果組織跟人沒變,只是用一台最先進的機器人,很快就落伍了,越南、緬甸都可以做到,還比台灣便宜。

 

階段的工廠設計、製造模式,都是從上一波工業革命就定下來的沿革,分工細、規格化、極權式,

但在工業4.0中,新做法卻是分散式、協同式,強調生態系,可能跟供應商、客戶也要資料共享,對「組織」的定義與過去截然不同

 

來,製造不再會是核心,也許核心會是服務、是行銷、是數據

 

 

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