2018年7月17日

企業架構師在數碼轉型角色關鍵

企業架構師在數碼轉型角色關鍵

 16-07-2018 
https://ezone.ulifestyle.com.hk/article/2115899/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%9E%B6%E6%A7%8B%E5%B8%AB%E5%9C%A8%E6%95%B8%E7%A2%BC%E8%BD%89%E5%9E%8B%E8%A7%92%E8%89%B2%E9%97%9C%E9%8D%B5

根據 2017 年 HarveyNash/畢馬威的調查,企業架構(Enterprise Architecture)的需求經過幾年下跌後,現已成為最受歡迎的技能之一。這可能是由於在數碼轉型(Digital Transformation)過程中,產生了很多複雜的項目所致。

為了滿足日益增長的業務需求和複雜性;加上企業採用雲端運算(Cloud)、大數據(Big Data)、人工智能 (AI)、物聯網(IoT)和區塊鏈(Blockchain)等新興科技,資訊科技部門必須採取多變方法應對,

如:敏捷方法(Agile)、方案即服務(Solution-as-a-Service)和多模式資訊科技(Multi-modal IT)等。這些元素直接影響到企業架構師 (Enterprise Architect)在公司中的角色。


除了 TOGAF(開放組體系結構框架)、BPM(業務流程管理)工具和設計思維(Design Thinking)是企業架構的有用工具外,

筆者現介紹另外兩個框架:PEC-T Cynefin。它們對企業架構師也很有用,尤其在處理複雜的業務場景時。

VPEC-T 屬思考框架,可幫助分析業務需求並將其轉化為資訊科技方案;

Cynefin 則是決策框架,有助於理解系統類型,以便決策下一步的行動。Cynefin 近年在敏捷方法實踐中使用,值得探討


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