企業架構師在數碼轉型角色關鍵
16-07-2018
https://ezone.ulifestyle.com.hk/article/2115899/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%9E%B6%E6%A7%8B%E5%B8%AB%E5%9C%A8%E6%95%B8%E7%A2%BC%E8%BD%89%E5%9E%8B%E8%A7%92%E8%89%B2%E9%97%9C%E9%8D%B5
根據 2017 年 HarveyNash/畢馬威的調查，企業架構（Enterprise Architecture）的需求經過幾年下跌後，現已成為最受歡迎的技能之一。這可能是由於在數碼轉型（Digital Transformation）過程中，產生了很多複雜的項目所致。
為了滿足日益增長的業務需求和複雜性；加上企業採用雲端運算（Cloud）、大數據（Big Data）、人工智能 (AI）、物聯網（IoT）和區塊鏈（Blockchain）等新興科技，資訊科技部門必須採取多變方法應對，
如：敏捷方法（Agile）、方案即服務（Solution-as-a-Service）和多模式資訊科技（Multi-modal IT）等。這些元素直接影響到企業架構師 (Enterprise Architect）在公司中的角色。
除了 TOGAF（開放組體系結構框架）、BPM（業務流程管理）工具和設計思維（Design Thinking）是企業架構的有用工具外，
筆者現介紹另外兩個框架：PEC-T 和 Cynefin。它們對企業架構師也很有用，尤其在處理複雜的業務場景時。
VPEC-T 屬思考框架，可幫助分析業務需求並將其轉化為資訊科技方案；
Cynefin 則是決策框架，有助於理解系統類型，以便決策下一步的行動。Cynefin 近年在敏捷方法實踐中使用，值得探討
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